合并资产

对关闭业务和工厂的整合对于任何企业来说都不是简单的任务。英国领先的包裹运输服务企业Yodel在开始进行战略性业务审查时就知道了这一点。Home Delivery Network Limited收购了DHL Domestic并更名为Yodel,由此公司正式成立。这两家原始公司在英国各地都有多个服务中心,导致部分地区出现重复。关闭其中一部分服务中心并对其他地区进行扩展,以便集中运营并去除多余成本,这是很有意义的一件事情。

关闭大约一半的服务中心后,剩余中心必须适应包裹吞吐量增加这一情况并且还要维护服务水平。在这一点上,Sovex被委托以最小的干扰对每个分支机构进行调整,以最佳成本确定和设计输送机的要求和配置。为了确保顺利过渡,必须及时交付项目。

 

 

Sovex解决方案

Sovex工程师访问了每个服务中心,并提出了一个具有成本效益的计划,以满足每个中心的未来需求。在与Yodel的工程和运营团队协商后,Sovex确定了对物料搬运设备的要求,并设计了最佳配置,以便在Yodel服务中心提供的有限空间内最大化包裹吞吐量。作为Sovex管理流程的一部分,每个设计都得到了Yodel项目团队和服务中心经理(最终用户)的批准。
由于项目规模,Sovex成立了专门的项目团队,致力于确保运营顺利进行。在八个月的时间内,包裹输送量从关闭的中心被转移到新的网络中。这需要Sovex项目团队的每天检视,以避免中断任何现有服务。早从一个中心到另一个中心过渡过程中,不曾耽误任何一天。
作为项目的一部分,Sovex设计和安装了各种伸缩式悬输送机,线轴输送机,移动输送机和卡车装载机。现有设备也从关闭的中心被搬出。每个服务中心都接收到了正确数量的机器组合,以尽可能高效地完成其预计吞吐量。

“Sovex是我们新网络发展的关键,我们总共修改44个中心。他们按时交付,行动迅速并且符合预算要求,使我们的包裹能够顺利转移,而不影响我们的服务水平。
Ken O’Rahilly,Yodel国家服务中心主任

 

TRANSNORM - Your best move at LogiMAT 2019

In keeping with LogiMAT 2019’s tagline of "First-Hand Intralogistics”, TRANSNORM will again be present between 19th – 21st February in Hall 3, Stand...

了解更多
Cookie的使用: 本网站使用Cookie来改善服务。 通过使用本网站,您同意此用途。 看我们的 Cookie政策 .